◈ ERP · CRM · Consultoría · Implantación · Formación

ERP y CRM que se adaptan a
tu empresa, no al revés

Seleccionamos, implantamos y personalizamos ERP y CRM para que tu equipo los use de verdad. Con migración de datos, integración de sistemas y formación incluidas. Sin implantaciones que acaban en el cajón.

70%
De implantaciones de ERP fracasan por falta de adopción
100%
De nuestros proyectos incluyen formación del equipo
3-8m
Tiempo medio de implantación ERP completo
20+
Años de experiencia en gestión empresarial y digitalización

¿Te suena alguno de estos escenarios?

El fracaso de las implantaciones de ERP y CRM no es un problema de software. Es un problema de enfoque: se configura la herramienta, no se resuelve el negocio.

💀

Tu ERP nadie lo usa

Implantaron un sistema hace años, costó una fortuna, y hoy tu equipo trabaja en Excel porque el ERP es demasiado complicado, no se adaptó a cómo trabajáis o nadie sabe exactamente para qué sirve cada cosa. El sistema está ahí, pagando licencia, y la empresa funciona a pesar de él, no gracias a él.

🌫️

No sabes si estás ganando o perdiendo

Sin un ERP que funcione de verdad, los costes reales de cada proyecto se conocen cuando ya es tarde para actuar. La rentabilidad por cliente, por proyecto o por producto es una estimación, no un dato. Las decisiones se toman con información incompleta o desactualizada.

🪦

El CRM es un cementerio de contactos

Tienes una herramienta de CRM instalada, el pipeline comercial debería estar ahí, pero nadie la actualiza. Los comerciales trabajan en sus propias hojas de cálculo, los datos están dispersos y cuando alguien se va de la empresa, se lleva la información con él. El CRM existe en teoría, no en la práctica.

Cómo hacemos que tu ERP y CRM funcionen

Lo que nos diferencia: no somos distribuidores de licencias que cobran por instalar y desaparecen. Somos consultores que entienden tu negocio primero, y después eligen la herramienta. Si el software que implantamos no cumple lo acordado, lo resolvemos. Sin excusas.

01

Selección y evaluación de ERP/CRM

Analizamos tu empresa: procesos actuales, puntos de dolor, tamaño del equipo, volumen operativo y presupuesto. Con ese análisis te recomendamos la herramienta que mejor encaja, con los pros y contras de cada opción explicados con honestidad. Sin venderte la que más margen nos da ni la que mejor conocemos nosotros. La decisión final siempre es tuya, con toda la información encima de la mesa.

02

Implantación y personalización

Configuramos el ERP o CRM adaptado a cómo trabaja tu empresa, no al contrario. Eso significa mapear tus procesos reales, modelar el sistema a partir de ellos y personalizar flujos, campos, reportes y permisos para que encajen desde el primer día. La migración de datos del sistema anterior está incluida: con limpieza, normalización y verificación de integridad antes del arranque.

03

Integración con sistemas actuales

Conectamos el nuevo ERP o CRM con tus herramientas existentes: facturación, gestión de proyectos, logística, producción, e-commerce o cualquier sistema que ya esté en uso. La integración de sistemas empresariales elimina la doble entrada de datos y garantiza que la información sea consistente en toda la organización. Sin silos, sin copiar y pegar entre pantallas.

04

Formación y adopción del equipo

El mayor problema de los ERP y los CRM no es técnico: es de adopción. Formamos a tu equipo en el sistema que van a usar, con los casos de uso reales de su rol concreto, no con demos genéricas. Incluimos documentación de referencia, sesiones prácticas por departamento y seguimiento durante el primer mes de uso en producción para resolver dudas y ajustar lo que necesite ajuste.

05

Soporte y optimización continua

Seguimos contigo después del arranque. Los primeros meses de uso real siempre generan nuevas necesidades: reportes que no se habían contemplado, flujos que necesitan ajuste, integraciones adicionales. Ofrecemos contratos de soporte y optimización para que el sistema evolucione con tu empresa y no quede obsoleto al año de implantarlo.

Cómo es una implantación paso a paso

Trabajamos con fases claras para que el negocio no se detenga durante la implantación y el equipo sepa siempre qué está pasando.

1

Análisis de procesos

Mapeamos cómo trabaja tu empresa realmente, no cómo debería trabajar en teoría. Identificamos los procesos críticos.

2

Selección de herramienta

Evaluamos opciones y recomendamos la mejor para tu caso. Con pros, contras y coste total de propiedad.

3

Diseño y configuración

Configuramos el sistema adaptado a tus procesos, con los módulos que necesitas y sin los que no necesitas.

4

Migración de datos

Extraemos, limpiamos y cargamos tus datos históricos. Con verificación de integridad antes del arranque.

5

Formación del equipo

Formamos a cada departamento con los casos de uso de su rol. Sesiones prácticas, no presentaciones.

6

Arranque y soporte

Lanzamiento en producción con acompañamiento intensivo el primer mes para resolver imprevistos.

¿Necesitas un ERP, un CRM o los dos?

La confusión es habitual. Aquí la diferencia en términos concretos:

Aspecto ERP CRM
Foco principal Operaciones internas: finanzas, inventario, producción, proyectos, RRHH Relación con clientes: ventas, pipeline comercial, seguimiento de oportunidades
Quién lo usa Todo el equipo: finanzas, operaciones, producción, dirección Equipo comercial, marketing, atención al cliente
Pregunta que responde ¿Cuánto me está costando este proyecto? ¿Tengo stock suficiente? ¿En qué fase está esta oportunidad? ¿Cuándo fue el último contacto con este cliente?
Complejidad de implantación Alta. Afecta a múltiples departamentos y procesos críticos Media-baja. Puede empezar solo con el equipo comercial
Plazo habitual 3 a 8 meses para una implantación completa 4 a 8 semanas para un CRM operativo básico
Recomendación Empresas de 20+ personas con operaciones complejas Cualquier empresa con equipo comercial y ciclo de venta largo

ERP y CRM para construcción y energía

Conocemos los procesos específicos de tu sector. No empezamos desde cero en cada proyecto.

🏗️

ERP para empresas de construcción

Control de costes por obra en tiempo real, gestión de certificaciones, control de horas y maquinaria, gestión de proveedores y subcontratas, seguimiento de contratos y variaciones. ERP de gestión de proyectos de construcción adaptado al ciclo real de obra: licitación, adjudicación, ejecución y cierre.

ERP para sector energético

Gestión de instalaciones y activos, mantenimiento preventivo y correctivo, control de proyectos de construcción de plantas, gestión de contratos de O&M, informes regulatorios y ESG, y control financiero por proyecto y por cliente. Para empresas de energía solar, eólica, almacenamiento y eficiencia energética.

📈

CRM para ventas B2B

Pipeline de ventas con probabilidad de cierre, gestión de cuentas y contactos, automatización de seguimientos, registro de actividad comercial, previsión de ingresos y reportes para dirección. Para equipos comerciales que necesitan visibilidad sobre el proceso de venta y productividad medible.

Todo lo que necesitas saber sobre implantación de ERP y CRM

Un ERP (Enterprise Resource Planning) gestiona los procesos internos: finanzas, compras, inventario, producción, nóminas y proyectos. Un CRM (Customer Relationship Management) gestiona la relación con los clientes: pipeline comercial, seguimiento de oportunidades e historial de contactos. Muchas empresas necesitan ambos, y cuando están bien integrados, la información fluye automáticamente del CRM al ERP sin doble entrada de datos.
Depende de la complejidad y los módulos, pero orientativamente: una implantación de ERP para una empresa de 50 a 200 personas con módulos de finanzas, proyectos e inventario está entre 15.000€ y 60.000€ en consultoría de implantación, más la licencia de la plataforma. Proyectos con alta personalización o muchas integraciones pueden superar esa cifra. Hacemos siempre un análisis previo para darte un presupuesto cerrado antes de empezar.
Un CRM básico puede estar operativo en cuatro a ocho semanas. Una implantación de ERP completa para una empresa mediana con migración de datos lleva habitualmente entre tres y ocho meses, dependiendo de la complejidad de los procesos, el número de integraciones y la disponibilidad del equipo interno. Trabajamos siempre por fases para que el negocio no se detenga durante la implantación.
Por tres razones principales. Primera: el ERP se configura de forma genérica sin adaptarse a cómo trabaja realmente la empresa, y el equipo lo rechaza porque no le ayuda. Segunda: nadie gestiona el cambio ni forma al equipo adecuadamente, y la adopción es prácticamente nula. Tercera: el proveedor desaparece tras el arranque y los problemas del primer mes no se resuelven. En TPGO nos enfocamos exactamente en esos tres puntos: personalización real, formación intensiva y acompañamiento post-lanzamiento.
Absolutamente, y muchas veces es el enfoque más sensato. Empezar por el CRM tiene un impacto rápido y visible en el equipo comercial, con menos riesgo y menor inversión inicial. Cuando el CRM está adoptado y funcionando, la integración con el ERP es mucho más fluida porque ya tienes al equipo acostumbrado a trabajar con datos centralizados. Diseñamos la arquitectura desde el principio para que escale sin rehacer nada.
La migración de datos tiene cuatro fases: extracción del sistema actual (sea un ERP antiguo, Excel, Access o cualquier otro), limpieza y normalización de los datos, mapeo al modelo de datos del nuevo sistema, y carga con verificación de integridad. Hacemos siempre una migración de prueba antes del arranque real para detectar inconsistencias. La calidad de los datos migrados es tan importante como la configuración del sistema.
Trabajamos principalmente con Odoo, que cubre tanto ERP como CRM y es especialmente adecuado para empresas de 20 a 500 personas que buscan flexibilidad y coste razonable. También trabajamos con HubSpot y Salesforce en el ámbito CRM, y con Microsoft Dynamics para entornos con ecosistema Microsoft. Nuestra recomendación parte del análisis de tu empresa, no de la herramienta que más margen nos da.
Antes de empezar definimos por escrito qué procesos debe cubrir el sistema, con qué nivel de detalle y qué criterios de aceptación hay que cumplir para dar el proyecto por completado. Si algo no funciona como se acordó, lo resolvemos sin coste adicional. No somos distribuidores que desaparecen tras la venta: tenemos nuestra reputación vinculada a que el sistema funcione de verdad.

¿Tienes un ERP que nadie usa o un CRM que es un cementerio?

Cuéntanos la situación actual y qué necesitas resolver. Te decimos si tiene solución con lo que ya tienes o si necesitas un cambio de herramienta, con honestidad y sin presupuestos inflados.

Análisis gratuito de mi situación